合興公司四號站是確保年度生產任務完成的中堅力量，承載著重要的破碎工作。一年多來，自韓雪峰經理到四號站后始終銘記：組織的培養(yǎng)是不竭動力，領導的信任是莫大支持。在公司總經辦的領導下，他敢于擔當直面挑戰(zhàn)，真抓實干不負眾望，帶領四號站實現(xiàn)了破碎設備高效運行，月處理量從70萬噸提高到90萬噸。

一是以身作則，言傳身教強隊伍。2021年4月，韓經理上任伊始便以建強隊伍為突破，做到為人師表。注重導向感召，他以站為家，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，做到凡事不過夜；并肩作戰(zhàn)，與員工一道反復研究，多次試驗實現(xiàn)設備運轉率穩(wěn)步提高；叫響“跟我來，向我看齊”，靠前指揮以自身的行為示范激勵員工不知疲倦地奮戰(zhàn)在破碎一線。真誠幫教幫帶，利用班前會，采取以會代訓的方式，有效解決班組長單純靠命令，方法單一的管理方式，有效提高管理水平；深入現(xiàn)場幫帶，繪制簡易設備圖答疑解惑，提高技術人員維修保養(yǎng)技能，崗位能手、行業(yè)尖兵不斷涌現(xiàn)，電工班被評為2021年先進班組。制度機制推動，建立“比學趕超”、“先進班組”機制激發(fā)斗志，讓員工振奮起來、沖鋒起來；落實匯報分析制度，解決四號站點多線長面廣的問題，實現(xiàn)破碎站、石子線管理全覆蓋。改善環(huán)境留人，他積極建議公司新建會議室，改建員工食堂，完善廠站內外環(huán)境，建設300立水塔一座，加強車間除塵、抑塵，做到工作上關心、生活上體貼，一年來，四號站保持了全員滿編作業(yè)。 

    二是升級改造，群策群力抓產能。設備高效運行、常態(tài)運轉是提高處理量的關鍵因素。針對四號站設備與處理量不相匹配的實際，他帶領電氣、機械、中控等技術人員逐臺設備查找問題，群策群力分析原因，對癥下藥破解難題。技術革新，提高設備運轉率。安裝萬能檢測儀，避免C160破碎機因電流超負跳閘造成的悶機現(xiàn)象，確保故障瞬間修復，實現(xiàn)滿負荷運轉。改變接線方式，增加真空接觸器，避免因金屬導線折斷致使66變電所四號站分閘跳停，降低全線停產的故障概率，保證設備運轉率達到80%以上。目前，正在著手對輥車間的技術改造，完成后所有設備功效都將達到上限運轉，發(fā)揮最大產能。主動作為，實現(xiàn)供給自動化。為兩臺870圓錐破碎機、三臺沈水圓錐破碎機、6臺振動篩自制5套電控柜，改造11套下料口，自主研發(fā)1套自動控制系統(tǒng)，取消原有的人工給料系統(tǒng)，增加自動放料功能，實現(xiàn)破碎機放料、給料自動化，確保設備不空轉，輸送滿載運行，極大提高生產效率。高效提純，嚴把干精質量關。對干精尾料實施二次回收和選別，日回收尾料二次干精1000余噸，年累計回收36萬余噸；干尾品位由原來的1.2-1.5降至0.7-1.0。完善閉路篩分破碎系統(tǒng)，確保干精粒級達到10mm以下，大大提高了選礦的臺效和精粉產量。今年一季度，原礦月最高處理量929557.84噸，日最高處理量38585.90噸，干精日最高產量32154噸；生產成本由5.80元降低到5.42元。